Quando conheceu o GIR (Gestão de Indicadores e Resultados), a empresária do setor de contabilidade de Assis Chateaubriand, Sueli Barbieri, disse não precisar da solução. "Eu achava que lidava bem com o escritório. A gente acha que sabe das coisas. Por fim: mudamos 90% da empresa. Somos outro escritório contábil depois do programa", indica.

A contadora relata que, por meio das capacitações e consultorias do GIR - que integra o leque de soluções do Sebrae Mais - atingiu melhoria de 60% em processos da empresa, 90% no clima organizacional, além de terem comprado outro escritório de contabilidade no município e aumentado em 20% o número de colaboradores.

De acordo com o consultor do Sebrae/PR, Willian Braga Tomaz, o GIR auxilia o empresário a tomar decisões mais assertivas nas principais áreas de gestão como finanças, marketing, operações/processos e recursos humanos. "Entretanto, o programa é apenas um método que requer e instiga a mudança de comportamento do gestor. É ele quem vai criar e desenvolver as estratégias de melhoria", pondera.

A metodologia do GIR consiste em quatro fases distintas: o diagnóstico empresarial preliminar, com duração aproximada de duas semanas; o plano empresarial, em cerca de dois meses; a etapa mais longa, de oito meses, da Gestão de Resultados; e a final, a ser desenvolvida também em dois meses, de Novo Ciclo do Plano Empresarial.

A solução possui um total de 211 horas divididas em 127 horas de consultorias individuais, 76 horas de workshops e 8 horas de encontros empresariais. "O programa gera insights que, aplicados, transformam a empresa com uma gestão mais moderna melhorando a performance do empreendimento", observa o consultor.

ANÁLISE DO NEGÓCIO

Indicadores e metas, bem como o acompanhamento sistemático da execução e dos resultados, dão suporte para que o gestor alcance resultados positivos. "Os indicadores servem para medir como a empresa se comporta diante de diferentes cenários, possibilitando, assim, uma melhor tomada de decisão, um melhor controle empresarial", resume Willian Braga Tomaz.

"Foi perfeito para nós, pois você pega conceitos, leva para a empresa e ainda tem um consultor que te orienta na implantação das metas. Refizemos todo o planejamento estratégico, abrimos a 4ª loja e criamos a cultura do desenvolvimento e aprimoramento constantes. Nossa empresa não volta mais a ser o que era antes", destaca o empresário de loja de tintas em Cascavel, Joel Loh.

Para o Dagoberto Giaretta, representante de uma indústria de brinquedos em Toledo, o programa veio em um momento crítico, de crise, e fez alavancar os negócios e equilibrar o fluxo de caixa. "Alcançamos um aumento de 43% no faturamento e de 30% no ticket médio. Foram contribuições fantásticas, um ?start? na melhora dos processos, indicadores e liderança", conta.

"Começamos o GIR com muitos problemas dentro da empresa. Éramos um ?barco sem rumo? e, agora, temos uma ?vela?. Não é um processo fácil mudar e implantar indicadores, mas estamos conseguindo começar, pois o programa nos fez parar o dia a dia ?atropelado? para refletir e analisar a gestão", aponta o empresário de Ubiratã, Maikel Sucupira.

NOVA TURMA

Em 2019, o GIR terá uma turma em Toledo à disposição de empresários do Oeste do Paraná que queiram dar um passo a frente na gestão de negócios. O perfil de empresas do programa envolve empresas já consolidadas no mercado e desejam crescer. Mais informações sobre a nova turma podem ser solicitadas pelo telefone (45) 3277-4201, do Sebrae/PR em Toledo. (Foto: Sebrae)